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序号

工作项目

工作内容

完成时间

责任人

1

开学培训

1、班组长思想政治教育、管理培训

2、员工思想政治教育、规章制度学习

3、厨师岗位业务培训

2月21至

2月24日

中心办

2

物资准备

人员组合

1、区域卫生大扫除、物资用具消毒

2、班组人员优化组合

3、财产添置及清理登记、签定责任书

2月21日至

2月28日

中心办

班组长

3

学期整体

工作部署

1、新学期动员大会，部署新学期工作

2、分班组学习本期中心工作总体思路、计划

3、结合班组实际，完成班组工作计划

4、完成各责任划分、公布到信息平台

2月28日前

中心办

班组长

4

安全主题月

1、安全主题会议（教育、培训、制度学习）

2、安全责任落实、检查（楼层安全员制度落实、三级安全检查责任落实）（重点）

3、安全操作培训、食品安全知识学习

4、牛奶、夜宵、品尝留样管理会议（重点）

5、食品安全主题讲座

3月至4月中旬

中心办

班组长

安委会

5

计划管理

1、创建节约型食堂方案制定、落实

2、计划管理、货物验收主题会议（重点）

3月中旬

中心办

6

服务主题月

1、服务主题会议（标准学习、经验交流、表彰）

2、服务效果检验（服务考核、问卷、座谈）

3、学生个性化服务、饮食习惯宣传教育（长期）

4、服务主题讲座（邀请经验丰富老师）

5、托管生管理（长期）

4月中下旬-5月上旬

中心办

7

质量主题月

1、质量主题会议（标准学习、交流、培训）

2、厨师岗位技能考核

3、质量研讨小组、菜谱讨论、新品开发奖励方案、技术骨干等级评比（常规工作、长期）

3、厨师集中理论培训（厨师长负责讲座内容）

5月中下旬-6月

中心办

8

宣传

交流

学习

1、抓好常规宣传工作（横幅、网络长期工作）

2、学生代表座谈会、参观体验

3、外出参观交流学习

6月初

中心办

9

中高考保障

卫生监督

1、中高考保障专题会议

2、邀请药监局领导指导工作

3、做好环境灭四害工作

5-6月中上旬

中心办

10

学期总结

团队活动

1、员工文体活动

2、员工学期总结会

3、班组长学期总结会

6下旬-7月初

全体员工

11

学期结束前工作

1、完成学期财产清理、下期添置计划。

2、完成假期安排、下期工作思路和计划。

暑假前

中心办

厨师长

班组长

12

常规工作

1、安全日常规(日检查日汇报制度落实、楼层安全员制度落实、三级检查制度落实)、食品安全管理（入口验收、加工制作、品偿留样、菜品制作责任到人、跟踪到班制度落实）、学生就餐安全管理与分餐服务管理措施落实。

2、坚持清洁卫生一日四检制度、安全卫生周大检查制度，坚持菜品质量日考核制度、周质量研讨制度。

3、做好计划节约管理，跟踪到班组，做好计划审核，做好创建节约型中心措施落实。

4、规范过程管理表格使用、利用好周问题管理工具，利用好班组管理信息平台。

5、坚持周例会制度、坚持管理人员值班制度、交班制度、班长以上管理人员做好工作日记，做到管理有记录、做到日清、周小结、月总结。

6、坚持月考核三公管理、落实好两级考核制度，开好月考评会。

长期

中心办